dịch vụ luật sư, tư vấn luật, công ty luật, luật sư, luật sư hà nội

Theo vị đại diện này, 20 DN VN chủ yếu cung cấp những sản phẩm phụ cho Intel như bao bì, thuốc tẩy… Còn lại, những sản phẩm công nghệ cao như bản mạch, linh kiện… - vốn chiếm giá trị lớn nhất trong sản phẩm - thì hãng vẫn phải nhập khẩu, chủ yếu là nhập từ Nhật Bản. Nếu VN có DN sản xuất được những sản phẩm này, chắc chắc Intel sẽ chuyển sang mua sản phẩm trong nước.

Việt Nam vẫn loay hoay nhập nguyên phụ liệu

Mong đợi của các DN FDI vào những nhà cung cấp nội địa là rất thực tế và đã kéo dài nhiều năm. Nhưng vấn đề phức tạp mà ít được chú ý, là ngay từ nhà quản lý tới DN VN cũng ít người dám “liều”, để đột phá làm nhà cung cấp nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất của các DN FDI. Trong khi với các DN FDI đã tư duy là VN cần hình thành chuỗi cung ứng hoàn chỉnh phục vụ cho hoạt động của họ. Thì với DN nội và quan chức nội, tư duy phục vụ ấy vẫn là phát triển “công nghiệp hỗ trợ”. Và bởi trở thành một nền “công nghiệp”, mà mọi tư duy cho nó đều bắt đầu từ vấn đề “đầu tiên – tiền đâu”?

Lợi ích thực sự, lâu dài khi trở thành “thầu phụ” cung cấp nguyên vật liệu cuối cùng lại bị đẩy lùi bởi các yêu cầu ngắn hạn, kiểu như phải được ưu đãi mới đầu tư. Thực tế, tại “Ngày hội các nhà cung cấp” vừa tổ chức, nhiều DN FDI cho biết họ ngạc nhiên khi DN nội chê đơn đặt hàng của họ là nhỏ, không đáng để sản xuất. Sau 4 năm làm việc tại Nhật, giám đốc một DN tư nhân tại Hải Phòng – trở về mở DN chuyên sản xuất ốc vít, tuyo cho một DN sản xuất robot của Nhật trong khu công nghiệp Nomura. Sau thời gian sản xuất, hãng robot này đề nghị DN sản xuất thử một số linh kiện trong robot của hãng. Chỉ bằng tay nghề gia công cơ khí chính xác trên máy của DN, sản phẩm đã được tạo ra, đúng theo yêu cầu của DN Nhật. “Đơn giá mỗi linh kiện loại này do DN tôi sản xuất rẻ hơn khoảng 20 USD so với sản phẩm nhập khẩu, nên họ rất thích”.

Nhưng khi DN Nhật đặt vấn đề thuê DN sản xuất loạt loại linh kiện này, thì vị giám đốc này… đành từ chối. Lý do rất đơn giản, khi đi vào sản xuất hàng loạt, buộc DN phải đầu tư nhà xưởng, máy móc, chuẩn hóa hoạt động sản xuất theo tiêu chuẩn của DN Nhật. Nhưng mang đơn đặt hàng và dự án đi khắp các cơ quan, ngân hàng, vị giám đốc đều bị từ chối cho vay vì không có tài sản đảm bảo cho khoản vay xây dựng nhà máy. Sau đó, vị giám đốc “nhà nghèo” mới rút ra được kết luận: “Nhà nước ưu đãi lãi suất, hay có nguồn tiền cho vay các dự án công nghiệp hỗ trợ, nhưng đó là lựa chọn sai lầm. Lãi suất, hay nguồn vốn riêng cho vay không thực sự là hỗ trợ DN. Vì lãi suất đã nằm trong đơn giá sản phẩm công nghiệp hỗ trợ rồi, không cần và không nên ưu đãi. Mà điều cần là cơ chế cho vay đặc biệt với các dự án đã có đơn đặt hàng của DN FDI. Nhưng cho đến nay cơ chế ấy là chưa có”.

Theo một lãnh đạo của AmCham, hiện chuỗi cung ứng cho các DN FDI tại VN vẫn còn yếu. Thực tế các nhà cung cấp cho DN FDI lại thường chính là DN FDI khác. Trong khi đó thì vì đã đầu tư dự án tại VN, nên bất kể DN Việt có cung ứng được nguyên phụ liệu hay không, thì DN FDI vẫn phải có nguyên liệu để sản xuất. Điều này có nghĩa là chuỗi cung ứng nội địa yếu tức trở thành nguyên nhân trực tiếp “khuyến khích” xu hướng nhập khẩu nguyên phụ liệu của DN FDI.